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一份鼓舞企業勇往直前的綠色創新提案！
環保是一條單行道。
企業不分大小、不分產業，
同樣別無選擇，更無退路。
不跟進，後患無窮；
一旦成功，
卻能創造無窮盡市場優勢。

耶魯大學教授走訪全球數百位企業高層、主要環保團體
深入研究納入環保思維的企業如何獲利、創新並獲得絕對優勢。
涵蓋SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當勞、星巴克等成功或失敗實例
一次掌握最核心的綠色企業成功關鍵！

環境日益惡化，
具環保思維的永續發展策略，
正是評估企業能否獲利、
是否具創新能力的最重要指標！

環保，已然不可逆的趨勢。
《綠色商機》作者艾斯提與溫斯頓，
以多年經驗及採訪全球數百位企業領導者的內容為基礎，
說明公司如何在經營策略中納入環保思維、力求創新，並藉此創造競爭優勢。

艾斯提與溫斯頓在書中列舉
英國石油、豐田、SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當勞、星巴克
等企業的成功或失敗案例，闡述企業面臨環保風潮時必得兼顧的四大執行主軸——
如何因應環保議題？
如何創造環保優勢？
如何建立具環保優勢的企業文化？如何落實環保計畫，變身為成功的綠色企業？

不分企業大小、無論產業類別，
《綠色商機》都是一份實用且具執行力的綠色創新提案。
針對如今資源短缺、法令充斥、各界對永續發展之要求與日遽增的複雜新世界，
本書提出精闢藍圖，協助企業在因應環保壓力與肩負環保重任的同時，
也激發出長期成長的創新活力。

《綠色商機》企業領導者不可錯過的經典之作。
環保不再只是企業的社會責任，更是攸關企業存續的關鍵性指標——
不跟進，後患無窮；
一旦成功，必能創造無窮盡市場優勢！

作者簡介

丹尼爾．艾斯提Daniel C. Esty

耶魯大學環境法律與政策系教授，同時任教於環保學院與法學院，也擔任耶魯大學商業與環保中心的主任，過去曾任職美國環保署，和可口可樂、聯合利華及殼牌等全球企業合作而享譽國際。

安德魯．溫斯頓Andrew S. Winston

耶魯大學企業環保策略專案主任，與頂尖企業合作開發動態環保策略。過去曾在波士頓顧問集團任職，亦曾在時代華納與衛康集團（Viacom）擔任行銷與事業開發主管。
歡迎上www.eco-advantage.com與我們交流。

譯者簡介

洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《避險基金交易祕辛》《中國CEO》《年輕就學會當有錢人》《大師解讀行銷》《開會開到死》《主管別瞎忙》《看得見的領導》《引爆市場力》《別自個兒用餐》《中國製》。

Sony的慘痛聖誕
2001年聖誕節前幾週，Sony碰上了一大夢魘。荷蘭政府封鎖Sony運至歐洲銷售的整批PlayStation遊戲機，一百三十多萬盒的遊戲機就堆在倉庫裡無法上架，這是因為貿易大戰？還是因為禁止販售暴力電玩？如果是那樣，Sony的管理高層可能還覺得問題容易解決多了。

那究竟是什麼原因導致Sony陷入錯失假期購物熱潮的危機？因為遊戲控制器的電線裡發現少量違法的有毒物質「鎘」。Sony緊急更換污染的電線，並設法追蹤問題的起源。追蹤時間長達十八個月，追查了六千多家工廠，還更換了新的供應商管理制度。這麼一點「小小」的環保問題，代價有多大？答案是1.3億美金以上。

Sony高層把PlayStation事件稱為「鎘危機」，他們已經保證絕對不會再發生對環保風險一無所知的情況。事實上，因為積極追查問題所在，他們現在也更熟悉自己的運作方式了。

所以，我們可以從這個案例裡學到什麼？環保殺手自食惡果嗎？不是吧。Sony多年來一直是叱吒風雲的頂尖業者，雖然出過一點紕漏，一般認為他們還算是環保界的先驅。事實上，PlayStation事件的發生幾乎毫無徵兆可尋，但還是發生了，為什麼？我們從Sony的慘痛教訓中可以歸納出以下三點結論：

l即使是績優廠商也可能突然碰上環保議題。
l環保並非微不足道的議題，代價可能相當驚人。
l以新的觀點檢視事物，可以看出實質的效益。

英國石油與「找碳」計畫
當Sony的PlayStation遊戲機堆放在倉庫裡時，另一家截然不同的大公司正因為關注環保議題，開始以不同的方式檢視事業，而數著鈔票。

英國石油的執行長約翰

綠色商機：愛地球更能獲利的企業創新主張

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關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年，是台中一家近60年老字號的魚香世家，以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名，由於口味、手藝傳統道地，貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下，於台中縣大裡工業區購置土地，興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房，全面提升產品品質、增加產量，並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。

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