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華為遭遇唱衰所處行業步入衰退期 難以繼續高增長

新聞來源http://news.hexun.com/2014-車貸信貸桃園蘆竹車貸信貸01-05/161164118.html

以前每到新年，華為總裁任正非都要向所有員工發表講話，這篇講話也註定會流傳到華為外部，被企業界人士爭先學習，以至於有人笑稱，任正非是最NB的自媒體。今年也不例外。針對任正非的講話，老冀1月3日寫瞭篇評論文章，沒想到竟然引來瞭不少華為人的關註和探討。“難道你沒發現，老板已經露怯瞭嗎？”一位前華為人言辭激烈。前幾天，他們幾位前華為人聚在一起，認真地學習並討論瞭任正非的新年講話之後，竟然得出瞭這樣的結論。老冀聽完後不禁一怔，連忙找來任正非最近幾年的講話仔細研究，結果差點一口氣上不來——他們說的竟然是真的！2013年新年，任正非講的關鍵詞是聚焦、利出一孔；2014年新年，他講的關鍵詞仍然是聚焦、艱苦奮鬥、自我批判，可不是沒區別麼？實際上從2011年開始，任正非的新年講話就基本上是這些內容瞭，隻不過所用的詞語不太一樣。年近70的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法瞭，而15萬華為人也已經習慣瞭聽這位老人每年一次的嘮叨，就像他們習慣瞭每年一次的春節聯歡晚會一樣。在2014年的新年講話中，任正非提到瞭2002年的那次幹部大會。不過說實在話，他在2014年的這次講話已經不復12年前之勇瞭。當時的任正非是“三位一體”的：第一，他是“精神教父”，鼓勵華為的幹部們要像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮後人前進的道路；第二，他還是“戰略導師”，指出瞭當時商場競爭的本質是“質量、服務和成本”的競爭，華為要看到自己的成本優勢；第三，他更是“行為教練”，提出瞭加快進入海外市場、建立同盟軍、實行末位淘汰等具體的戰術。而在任正非2014年的講話中，我們都看到瞭什麼？老冀隻看到瞭大公司的優越感，看到瞭“別那麼互聯網沖動”，看到瞭“烏龜精神”，看到瞭寶馬和特斯拉。作為華為的“精神教父”，華為的每一步飛躍都是在任正非獨具一格的管理思想和管理哲學的牽引下完成的，從最早的知本傢、利益共享，到壓強戰術、狼性文化，再到走向海外、向美國人學習，然後是開放、妥協與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，並指引著華為走向更大的成功。如今，這架發動機的動力已經逐漸枯竭，那些曾經指導華為成功的管理思想，正在遇到互聯網思想和互聯網哲學的強烈挑戰：所謂的“利益共享”，最終證實不過是不再那麼有吸引力的年終獎和虛擬受限權（《財經》(博客,微博)雜志曾經做過一個封面，全面論述瞭華為的“股票”不過是虛擬受限權，老冀在這裡就不再詳細解釋瞭），遠遠敵不過互聯網公司實實在在的股票和期權；所謂的“狼性文化”，已經演變為公司的巨大內耗，有管理，無效率，老狼小狼都已經疲憊不堪，而互聯網公司的開放、透明、分享讓老人、新人都過得很爽；所謂的“向美國人學習”變成瞭盲目向IBM顧問學習，而華為的“老師”IBM也正在亞馬遜等互聯網新銳的沖擊下不知所措；所謂的“開放、妥協與灰度”更多的還是想象，實際上的管理模式卻是“一兇二惡三命令”……當任正非在2014年的講話中旗幟鮮明地說“華為也是互聯網公司”的時候，老冀隻好笑瞭，如果這樣也是互聯網公司的話，那些給互聯網公司送水的大媽也可以笑著說，俺們也是互聯網公司！當然，對任正非的管理哲學形成最大挑戰的還是激勵機制。在2013年的新年講話中他曾經提到，“過去我們的考核，由於重共性，而輕個性，不註意拉開適當的差距，挫傷瞭一部分努力創造的人，有許多優秀人才也流失瞭。”當時的他仍然堅持這種15萬人“利出一孔”的激勵機制，“我們從最高層到所有的骨幹層的全部收入，隻能來源於華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。”而2014年的他已經有所妥協，“要按價值貢獻，拉升人才之間的差距，給火車頭加滿油，讓列車跑得更快些及做功更多”，“要允許對不同場景、不同環境、不同地區有不同的人力資源政策適當差異化”。互聯網公司的那種激勵機制，想必已經讓任正非感覺到瞭挑戰，以至於他在新年講話中憂心忡忡地說道：“網絡可能會把一切約束精神給松散掉，若沒有約束精神，我們還會不會是一個主洪流滾滾向前進？”互聯網“松散掉”的將是華為的人心。據老冀瞭解，華為內部的一些“少壯派”已經按捺不住，多次向高管層提出，希望華為進入更具成長的新領域。也許正是因為感受到瞭內部如此強烈的“互聯網沖動”，才讓任正非說出瞭“我們也是互聯網公司”和“別那麼互聯網沖動”這些自相矛盾的話。擺在任正非面前的是一個很現實、也註定會困擾他餘生的問題：華為不能停止高速增長，因為隻有高速增長才會有高激勵；華為卻已經不能再高速增長，因為華為所處的行業已經步入瞭衰退期。未來的“為管道做鐵皮”的華為依然強大，隻不過它會和自己的客戶——電信運營商一樣，成為必不可少、但是卻並不再有高價值的基礎設施供應商。而以華為的固有基因，它可能註定無法走出那條“主航道”，走向更加廣闊的海洋。在企業市場竹東鎮農地貸款額度，我們看到瞭華為的笨拙和不知所措；在消費者市場，我們正在看到華為被更具互聯網基因的小米狠狠地甩上瞭一巴掌。當移動互聯網大潮洶湧襲來的時候，兔子也許註定將跑過烏龜，特斯拉也終將戰勝寶馬。未來，移動互聯網的美好願景和不寒而栗的現實，也許將會讓越來越多不甘平庸的華為人走出圍城，就像2001年的李一男那樣。與那次不同，這一次的他們不會再與華為的“主航道”有任何瓜葛，在一望無際的互聯網海洋，他們雖然會經歷更多的風浪，卻也享受到瞭更多的自由和舒暢。寫到這裡，老冀已經下定瞭決心，不再學習任正非的2015、2016乃至2016後的新年講話瞭。想到這裡，不知怎麼回事，老冀的心一下子輕松瞭許多。（作者簡介：冀勇慶，中國企業傢主筆、財經作傢）

內容來自hexun新聞
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